近年來，臨沭縣扎實推進預(yù)算績效管理體系建設(shè)，推動財政資金聚力增效。

堅持科學(xué)配置，提升資金效益，以優(yōu)化預(yù)算資金安排為導(dǎo)向，對重點項目開展事前績效評估和財政績效評價；從源頭上杜絕財政資源配置不合理、低效無效、閑置浪費等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格把控成本，建立以成本績效目標(biāo)為導(dǎo)向、以項目支出標(biāo)準(zhǔn)為衡量、以成本效益為核心的成本績效評價模式；在百千工程建設(shè)中，店頭鎮(zhèn)在細(xì)柳片區(qū)建設(shè)中提前謀劃、科學(xué)規(guī)劃，實行一般監(jiān)控與重點監(jiān)控相結(jié)合，督促項目實施單位樹立成本意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的互利共贏；嚴(yán)格約束，強化結(jié)果應(yīng)用，臨沭縣建立評價結(jié)果與部門經(jīng)費預(yù)算、項目支出預(yù)算安排掛鉤機制，推動深化績效管理理念、提高部門管理水平。